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以太坊創辦人 Vitalik 新作:Crypto+AI 應用前景與挑戰

Vitalik 詳述 Crypto+AI 四大交叉點。 特別感謝 Worldcoin 和 Modulus Labs 團隊、Xinyuan Sun、Martin Koeppelmann 和 Illia Polosukhin 的反饋和討論。 多年以來,很多人問過我這樣一個問題:「加密貨幣和 AI 之間最富有成效的交叉點在哪裡?」這是一個合理的問題:加密貨幣和 AI 是過去十年中兩個主要的深度(軟件)技術趨勢,兩者之間必定存在某種聯繫。 從表面上看,很容易找到兩者的協同作用:加密貨幣的去中心化可以平衡 AI 中心化,AI 是不透明的,而加密貨幣可以帶來透明度;AI 需要數據,而區塊鏈擅長存儲和追蹤數據。但多年來,當大家要求我深入探討具體應用時,我的回答一直比較令人失望:「是的,確實有一些值得探討的應用,但並不多」。 在過去的三年裡,隨著現代 LLM(大型語言模型)等更強大的 AI 技術的興起,以及不僅僅是區塊鏈擴容解決方案,還有零知識證明、全同態加密、(兩方和多方)安全多方計算等更強大加密貨幣技術的興起,我開始看到了這種變化。在區塊鏈生態系統內,或將 AI 與密碼學結合起來,確實存在一些有前景的 AI 應用,儘管在應用 AI 時需要小心謹慎。一個特殊的挑戰是:在密碼學中,開源是使某些東西真正安全的唯一方法,但在 AI 中,開放的模型(甚至其訓練數據)大大增加了其對抗性機器學習攻擊的脆弱性。這篇文章將對 Crypto+AI 可能交叉的不同方式進行分類,並探討每個分類的前景和挑戰。… Read More »以太坊創辦人 Vitalik 新作:Crypto+AI 應用前景與挑戰

[數位時代]IKEA最潮產品其實是它!打破語言隔閡的家具說明書,如何走到3.0版本?

IKEA除了以北歐簡約的美感印象深植人心外,每個家具都能在家DIY組裝這一點,也是擄獲大眾的重要原因,但你知道看似簡單的組裝說明書,背後有什麼故事嗎? 在9月開學季的第一周——8月30日至9月3日,IKEA巴黎做了一場特殊活動——為市民提供免費的移動午睡艙服務(La sieste pour tous)。 由於午睡艙是由一輛電動自行車拖著的,在午睡艙小憩的同時還會經過不少巴黎街道,姑且可以稱之為「夢遊巴黎」——午睡中的巴黎觀光。參與的方法也非常簡單,只要在Twitter或Instagram上發文@IKEAfrance,並添加#lasiesteIKEA標籤,經確認後,自行車隊就會在30分鐘內帶著配備齊全的午睡艙上門服務。 可惜這樣的午睡艙一共只有8輛,只在這5天下午1點半到6點半開放,而且每人僅限30分鐘。令人更覺得可惜的是,移動午睡艙不會讓人馬上聯想到宜家,即使午睡艙裡面有全套舒適的宜家寢具。IKEA去年推出的「遊戲屋」系列中的Fortress沙發堡壘,外形跟這次的午睡艙有三分相似,雖然是產品的二次改造,但是一看就是「IKEA作品」。 「遊戲屋」是去年疫情把大家困在家裡的時候,由IKEA俄羅斯推出的。「遊戲屋」一共包含6個兒童堡壘設計,讓大家即使身處再熟悉不過的家裡,依然有一處很不一樣的隱藏角落。嚴格來說,這算不上新上架產品。因為這些堡壘都是用IKEA既有產品,在說明書指引下改造而來的「新產品」。 一般情況下,新產品的推出才會有新的說明書面世。偏偏在IKEA,光靠印刷說明書就能創造「新產品」。甚至不需要等待印刷品,上網下載電子版,在家蒐羅一下IKEA產品,跟著說明書動動手,一款最新產品就能在自家完工了。 IKEA的傢具,或許能在網上找到同款或相似款,但是他的說明書,卻是真真正正的「獨家產品」,早已到達其他品牌說明書遙遙不及的高度。如此非同尋常的說明書,是如何成為世界級讀物的?接下來有請這位說明書界的前輩上台,為我們講述它的過往經歷。 Gillis Lundgren是IKEA的第4位員工,他被大眾所銘記在於他設計了至今經典的Billy書櫃。但不為大多數人所瞭解的是,IKEA第一份說明書得以面世,也得歸功於他。2016年Gillis去世,IKEA特地為他畫了一張很像說明書封面的紀念插畫,上面寫著:「紀念這位為我們所生活的環境賦予生命的人:Billy(書櫃)之父——Gillis Lundgren」。 IKEA裡有個關於說明書的傳說,因為是傳說,至今留存有多個版本,在這裡將依據德國商業雜誌《Handelsblatt》講述——1955年,Gillis從公司買了一張Lövet桌子,下班之後發現桌子塞不進他的後車箱,一氣之下將桌腳擰掉。這是宜家第一件被迫要重新組裝的傢具。 之後他告訴了他的老闆Ingvar Kamprad,這位瑞典企業家馬上嗅到其中的商機——將傢具分拆裝入扁平包裝,將會讓傢具銷售中組裝和運輸的成本大幅度下降,其中組裝所耗費的時間也將由顧客分攤。在1956年,Lövet桌子作為IKEA第一款組裝產品推出。自此,IKEA的傢具開始跨入扁平包裝時代——傢具被分拆成零件,到家後再用工具進行組裝。

OpenAI推出GPT商店及ChatGPT團隊版訂閱

OpenAI推出了創新的GPTs商店,並為團隊合作設計一個新的訂閱級別。 GPT商店:人工智慧創意市場 GPT商店是一個開創性的平台,開發者和愛好者可以在此創建、分享並盈利於定製的ChatGPT版本。這個市場的運作類似於蘋果的App Store,OpenAI將從生成的收益中抽取一部分。值得注意的是,商店內創建GPT無需任何編碼經驗,使人工智慧開發對更廣泛的受眾開放。OpenAI計劃根據用戶參與度實施創作者的收益計劃,進一步激勵人工智慧應用的創新。 ChatGPT團隊版:用人工智慧提升團隊協作 ChatGPT團隊版是一個新的訂閱級別,為團隊提供一個安全且協作的環境,以便將人工智慧整合到他們的工作流程中。每月每位用戶的價格介於25至30美元之間,提供多項進階功能: 這個訂閱是OpenAI使高級人工智慧工具更容易被小型團隊和企業使用的策略的一部分,無需大量的財務承諾。它繼之前推出的ChatGPT企業版之後,任何訂閱了ChatGPT Plus或企業級別的用戶都可以使用。 OpenAI的這些發展代表了人工智慧技術演進和分佈的重要進步。GPT商店為人工智慧創意和創業開啟了新的途徑,而ChatGPT團隊版則滿足了專業合作環境中對人工智慧工具日益增長的需求。Posted in AI工具, 技術發展, 智能應用Tagged aiposthub, AI新聞, ai郵報, ArtificialIntelligence, 人工智慧新聞

2024影響全球行銷策略的三大趨勢,如何提前布局讓自己在巨變中波瀾不驚?

文:陳慧鈴(FCC Partners – 全球行銷總監暨投資人關係) 2023全球經歷了兩場殘酷的戰爭,至今都還未有看到停歇的一天,頑固的通貨膨脹,以及高昂的借貸成本,種種挑戰讓即使身經百戰的企業經理人,都不得不視為是個人職涯中最難以承受的一年。 2024,預期又是一個充滿各種變數的一年,全球將有40場大選,這牽涉到各種遊戲規則(政策)的不穩定,包含利率、對外政策、與政府監管等;除此之外,地緣政治更是一個無法迴避的風險,誠如避險基金大亨Paul Singer所言,世界現在完全仰賴於領導人的判斷力來避免世界末日。 這麼詭譎多變的一年,企業如何在各種局勢中小心行事,確保己身利益? 經歷過史上最熱的一年後,氣候變遷日益嚴重的問題恐將影響糧食短缺,並造成持續的通膨;能源轉型迫在眉睫之際,一股反綠浪潮悄悄在各地來襲,反對者認為氣候友善政策是精英階層針對普羅大眾的陰謀。 在如此艱鉅的時刻中,如何策劃出符合環境利益與己身利益的行銷企劃? 生成式人工智慧(Gen AI)已是商業市場上的顯學,但如何利用它達到行銷上低成本,高效率的目標,並且避免可能產生的隱私權與著作權爭議?行銷策略在此變化莫測的世局,難以掌控的各類社群媒體,與瞬息萬變的人心中,該如何迅速找到自己的錨點,定錨並取得先行地位? 在巨變的時刻,擬定年度行銷策略似乎是一個徒勞無效益的表面功夫,然而此過程考驗著經理人對於整體環境的判斷力,透過擬訂較長期的戰略,讓自己思考什麼樣的「訴求因子」是被忽略的? 訴求的過程是否已掌握人性中本質且不變的事物?而不是隨著民粹搖擺,也不是為了極盡所能地吸取眼球而產出因應時事的垃圾內容;反之,應回歸到「初心」,重新審視所提供的產品或服務的使命,在此刻是否有需調整、新增修調的地方?品牌的形塑上,是否有符合潛在目標客群的期待?例如淨零碳排、社會責任、與公司治理等。 下列分別就影響2024最劇的三大趨勢做重點說明: 一:2024預期經濟仍將脆弱,面對環境難題,如何讓行銷策略順勢而為? 亞洲將是2024選舉最多的大陸,如果你的產品或服務跟政策與全球化有關,不可不密切關注目標國的政治局勢變化,並時刻因應政治風向做相對應的策略調整。 從各家管顧,投行,與經濟學者所提出的2024經濟預測,綜觀來看,經濟仍脆弱,原因包含通膨、油價、中國成長放緩、全球保護主義浪潮,和不可預期且可能隨時爆發的地緣政治緊張關係。 在一片壞消息中,仍有些可振興經濟的活動進行著,在這混沌的時刻,更該掌握這些時機,如2月第58屆美式足球超級盃、3月第96屆奧斯卡金像獎頒獎典禮、6月歐洲國家盃足球賽在德國開踢,與7月眾所矚目的巴黎奧運。下列三大應對原則,希冀能讓你趨吉避凶—— 對於「議題」表態的態度: 在民粹主義風行且越熾烈之際,很多正在風潮上的議題,企業已漸無法迴避並保持中立。即便是正確且安全的「淨零碳排」,全球部分地區都已面臨一股反綠浪潮的來襲!該如何應對呢? 首先,還是要回到企業本身的價值觀與使命,究其議題本身與企業的相關性有多大?與其根本的理念共通還是衝突?其次,不要寄望可以討好所有的消費者與閱眾,這是不可能的,也不要怕衝突,以和為貴的商業經營之道已是過去式,現在講求的是獨特個性。 去年Budweiser企圖利用從男變女的網紅Dylan Mulvaney打廣告,並拉抬新族群的營收後,所引發的一系列正反兩方的攻擊就是一個引以為戒的新鮮案例。人類的記憶短得驚人,憧憬未來的勢力要比沉緬過去強大的多,若不是企業認同的理念或價值,訴諸理性勇敢的表態!https://www.youtube.com/embed/YMThsVeGFrs?si=GzOKOCvTTCKLrf6l 站在風口上,豬都會飛: 在議題上判斷是自己的核心價值後,那就抓緊它並順勢而為!在順勢之際切記需建立在品牌的初衷,願景與利益上,而非從眾跟風,必要時,逆向思考提出與趨勢議題相左但邏輯清楚的論述,反其道而行,在眾者逐利而居,無中心思想的時代,讓自己獨樹一格。 置入有價值的知識與品牌訊息: 在私募產業,高科技產業常常見此種手法,可惜的是,濫用的結果,造成知識的含金量極低,且受眾也已疲乏不再感興趣,更慘的是,經常是非目標群眾下載讀取;應深入挖掘他人看不到的面相,但又與決策者所憂慮的事情息息相關,促使你的訊息可以一擊就中! 二:全球的環保意識與低碳生活,對產業會帶來什麼長遠的影響?該如何與客戶和環境一起創造三贏? 環保意識高漲與低碳生活提倡,這樣的概念,本就與企業要不斷的追求營收創新高是相反的邏輯,以Apple手機為例,儘管大幅減少塑膠包材,且用了一系列100%可回收材料,從感應充電器內的銅箔,到電池中的鈷,都顯示其在淨零碳排的議題上做得面面俱到。 然而,真正的重點在於約80%的碳排放是在製造過程產生的,這說明,與其在意識形態上極盡所能的訴求減碳,倒不如讓手機更耐用,讓它的生命週期提升一倍,或者提供更有效率、便捷、與友善的維修服務。此為變相的減緩消費,但這樣的訴求,便與企業追求高成長互相違背,要如何創造企業,客戶與環境的三贏局面? 創造金流的多元化將是無法迴避的一個策略,從行銷策略層面上來說,首先不應該做的就是「greenwashing,漂綠」,在資訊可以極快速的轉傳散播與詐騙橫行的時代,和客戶建立「信任」關係是難以企及的門檻,行銷策略應該建立在誠信正直上,再佐以創意與貼近個人化的內容,贏得客戶的信賴,非為追求短期目標,而僅產生一次性的效應。

Navigating Crypto: Industry Map

inance Research (JieXuan Chua, CFA, Shivam Sharma, Mac Naggar) DOWNLOAD THE FULL REPORT HERE DOWNLOAD THE FULL REPORT HERE Source: https://research.binance.com/en/analysis/industry-map-mar23

2023數位趨勢:web3時代

美好樂觀的世界不再?企業與各國政府有共感的是, 2023 年企業即將進入溫和的經濟衰退,《2022 KPMG 全球 CEO 前瞻大調查》也觀察到 58% 的 CEO 預期經濟將下行。但關於數位趨勢,還有哪些你不知道的事? 短期內與供應鏈上下游相關的產業如零售供應商、航運將會受到最大波及,但橫擺在眼前的威脅仍在,地緣政治、氣候變化、人口老齡化的議題將會是長期性議題。長期缺工將對服務產業、製造業、農業等傳統需要大量前線工作者的行業衝擊最大。 當前的不確定性會讓企業領導人們更聚焦於高靈活度與彈性適應力的企業體質建立,推動的數位轉型方案,也要能夠明確地與業務營收、未來商務擴張有著直接關聯。 逆風前行著實不易,當消費者對於企業服務的品質與自身權益變得更加敏感,能夠跟上這波浪潮的企業將找到機會,而無法跟上轉變的公司們落後的距離將會以等比級數拉大。 趨勢一〉as-a-Service 的多樣雲端IT技術演化 彈性與數位韌性成為企業普遍認知到的營運課題,雲端轉型走至今日,更靈活的部署方式已成為必然。更多產業也將進入數位化的進程,包含交通、物流、農業、建築等工業產業也將面臨改革。 接下來的雲端轉型,將會更集中在垂直產業雲平台(Digital Industrial Platform)發展,針對不同產業面臨的日常業務,集結第三方服務商的各種集成方案。 歐盟、中國、南韓、日本、澳洲都有看到類似的案例正在萌生。例如Hitachi即推出「Lumada Solution Hub」的數位生態圈,集結創意伙伴、技術與解決方案提供商,共同提供客戶服務、共享產業情報與解方。 該平台目前也會針對一些永續升級提供服務。雖然生態圈概念早已在市場上推廣,不過常見產業各自號召生態圈,而無法看到大規模的綜效或是傑出案例。在資料層面上也會看到資料共享開放性不足以及無法找到可運行的商業模式在發展上,短期內仍會需要一段試錯期,直到產業心態與技術逐步成熟。 而且隨著各式各樣雲端方案或是 IT 開發需求從各業務單位、部門接踵而來,企業內部的 IT 管理也會開始有新革命,微服務化也將在這幾年慢慢邁向主流,從早期Amazon的倡議,近期我們也看到台灣一些金控集團與品牌開始導入類似服務。例如Nike 把平台開發(Platform Engineering)帶入商業世界, 統整屬於全球商業戰略高度的IT開發需求,用模組化的方式提供在統一平台上,讓各地區團隊可以用 API 形式導入,大幅度節省區域IT 採購與管理的花費,還能確保程式功能皆可相容,讓商業成果更具可複製性與規模化。 對於其他規模尚未如此龐大的企業而言,務實的挑選雲端技術服務商,並且從該服務商可提供的成本節省、支援方案與生態系附加價值來作為採購決策的輔助更是重點。 趨勢二〉CMO最大挑戰:創造卓越消費體驗 疫情過去三年期間,消費者行為與購物接觸點變得更加多元又不可預期,但消費者期待享受到的服務品質與客製化程度逐漸在提升,他們要求的不只是美好體驗,而是「卓越」的體驗。 為了形塑高度圍繞著消費者需求、購買情境與購物喜好的美好體驗,零售品牌 CEO… Read More »2023數位趨勢:web3時代

SAP將於星設立東南亞第一個數位創新中心,冀促進數位供應鏈

德國思愛普(SAP)將於新加坡設立該公司東南亞第一個數位創新中心 依據德國思愛普公司(SAP)本(2022)年3月23日新聞公告,SAP將於新加坡設立該公司於東南亞第一個數位創新中心「思愛普新加坡實驗室」(SAP Labs Singapore),將致力於推動產品領導力、培養星國本地數位人才、促進數位供應鏈、智能商業網絡、永續發展解決方案,及促進生態系統和社區參與。 新加坡貿工部長顏金勇和經發局局長傅美晶出席該公司3月23日為「思愛普新加坡實驗室」(SAP Labs Singapore)舉行的開幕儀式。傅美晶局長指出,該創新中心將在人工智慧和機器學習等領域創造就業機會,進一步強化星國員工的技能。在新加坡經濟發展局(EDB)的支持下,將於2025年前聘請逾500名數位專才,預計該公司產品工程專業人才將成長一倍。 思愛普新加坡實驗室董事經理馬尼克薩哈(Manik Saha)表示,透過在星國對多樣化的人才資源做出投資,該數位創新中心致力於加強新加坡的工程核心人才,為星國創造更多高技能和高價值的就業機會,這將進一步帶動星國本地和亞洲其他地區的產品創新,同時為區域的企業提供一流的解決方案和永續產品。SAP將從星國本地大學和高等學府招募數位人才,尤其人工智慧、數據分析、雲端計算和永續發展等領域的軟體工程師。(資料來源:經濟部國貿局)

Internet Next Revolution Analysis Report 2022: Can Web 3.0 Unlock Decentralized and Intelligent Internet? – ResearchAndMarkets.com

March 31, 2022 05:19 AM Eastern Daylight Time DUBLIN–(BUSINESS WIRE)–The “Internet’s Next Revolution – Can Web 3.0 Unlock Decentralized and Intelligent Internet?” report has been added to ResearchAndMarkets.com’s offering. “Internet’s Next Revolution – Can Web 3.0 Unlock Decentralized and Intelligent Internet?”Tweet this This report… Read More »Internet Next Revolution Analysis Report 2022: Can Web 3.0 Unlock Decentralized and Intelligent Internet? – ResearchAndMarkets.com

從ICT專長到新創合作,緯創資通的企業內部創新關鍵IIC如何協助自身轉型?

MEET創業小聚 2001 年,緯創資通自宏碁拆分出來,20 年力拼從虧損上億搖身一變成為世界級 ODM 大廠,專注於代工包含桌電、筆電、平板、伺服器、手機等,以電腦及週邊設備為主,從而累積大量製造業的產業知識。 然而,有鑒於大環境網路科技發展迅速,智慧產業的浪潮隨之襲來,緯創也洞悉到這個趨勢。 現任緯創副董事長暨新事業總經理的黃柏漙表示:「2016 年起,緯創內部開始思考:除了持續在 ICT 產業上耕耘外,未來 10 年的新產業可能為何?未來在網路科技驅動下,下一個趨勢將如何發展?」 過去緯創以成就品牌客戶為目標,近年來,緯創則是在創新及數位轉型上不遺餘力。 其中,緯創憑藉自身於 ICT 產業的專長,輔以對於不同產業的觀察,持續摸索並嘗試入進新領域,成功跨足包含醫療、教育、公共服務等產業,並成立相關公司品牌。舉凡瞄準醫療器材設計和製造,打造緯創醫學科技,更與加拿大生技公司 B-Temia 合作,共同推出可輔助行走的下肢外骨骼機器人「Keeogo 啟而走」;發展教育科技,成立專為培育產業人才的線上 AI 學習平台——緯育 TibaMe。此外,緯創也和政府單位合作,藉由 5G AIoT 智慧科技,協助打造「智慧城市」。 雖然緯創成功延伸觸角至新產業,但黃柏漙提及:「當遇上如醫療產業的問題,需要較高的知識門檻時,光是仰賴內部創新資源,無法彌補領域知識(Domain knowledge)的不足。」因此,尋求外部創新資源挹注成了迫在眉睫的問題。 於是他們將目光瞄準新創團隊,除了和產業現有團隊合作外,直接投資團隊也是另一個做法。然而,若以傳統大企業原有組織直接去和新創團隊合作,彼此調性不同加上組織文化差異,勢必會加深合作困難度,甚至最終導致合作破局也是時有耳聞。於是緯創內部以黃柏漙為首,帶領了一群近 30 人的團隊,成立了創新整合中心(IIC,Innovation Integration Center)。 「加入 IIC 的人才,大多擁有新創 DNA,」黃柏漙笑著表示,過去的訓練造就團隊內部成員對於新科技接受度高、主動和能動性強,且願意嘗試新可能。 IIC 深知緯創的資源和優勢在於「擁有 20 年將概念商品化的產業經驗」 ,因此團隊著重在學習新創精神、了解新創文化、評估並挖掘具有潛力的案子、以及從做中學習合適的商品開發流程,用現有充裕的技術能量,讓商品順利落地,更體現「Innovation by incubation」的價值。 至於緯創會如何評估創新部門的… Read More »從ICT專長到新創合作,緯創資通的企業內部創新關鍵IIC如何協助自身轉型?

避免介入經營權之爭創投公會定自律規範

經濟日報 日前保險業資金投資的創投基金觸及介入被投資事業經營引發疑慮,為了避免相關事件再度發生,創業投資商業同業公會(創投公會)草擬完成「創投基金申請保險業資金投資之自律規範」,希望藉此防範類似事件再次發生,並維護保險業經由創投基金對台灣創新重點產業資金挹注的暢通。 創投公會表示,已將自律規範草案呈報目的事業主管機關經濟部工業局與金管會保險局;並將與會員公司商討細節後,提報理監事會討論,等理監事會通過後實施。 由於保險業資金投資創投事業的相關規定中,也將對保險業資金投資創投事業訂出限制與規範,創投公會表示,未來最終版的自律規範將加入相關法規內容。 創投公會理事長邱德成指出,保險資金在過去幾十年間,是台灣產業投資最主要的資金來源,保險主管機關與保險事業也力挺政府推動的策略性產業,經由創投基金的投資,對台灣科技產業的壯大,與新興產業的成長,有極為關鍵的貢獻。 邱德成表示,台灣創投事業在過去30多年間,是台灣科技產業的關鍵支持力量。絕大部分的創投會員都十分自愛,鮮少違反保險事業相關法規。希望這次自律規範的訂定,讓國內的保險資金更有信心,更願意源源不斷的投入創投,再創台灣策略性產業的榮景。 創投公會草擬的自律規範,已報請工業局審閱;創投公會並建議將自律規範的簽署納入工業局核發推薦函的審查文件之一。希望能有效提醒會員公司重視相關的規定。自律規範中,已包括不得介入被投資事業經營的規定,以及定期呈報投資狀態的義務。創投公會並主動表示,願意協助工業局做好事前查核,令工業局出具之推薦函更具公信力。 據了解,國際上,創業投資(Venture Capital)或私募股權投資(Private Equity)基金的資金來源,主要是各公家或民間的退休基金。台灣目前缺乏能投資VC或PE的退休基金,創投事業募集國內資金投資政府支持的產業,「保險業資金是最佳首選」,邱德成呼籲,保險業資金扮演產業資金供應鏈的火車頭角色。 金管會從107年開始鼓勵保險公司投資5+2產業,並支持國內的新興產業,訂有「鼓勵保險業辦理新創重點產業、公共投資及長照事業投資方案」。邱德成表示,金管會和保險局對鼓勵保險業資金扶持國內創新策略性產業是不遺餘力的,「希望全體會員自律,不要辜負政府各級機關對創投事業的期望」。